跟大家说说一个对于初学者，或者想快速学会一招半式提升自己能力的策划来说，这个一般的套路，当然这仅仅是个可以用来应急来用的东西：

活动策划五步法：

第一步 整体思路

第二步 前期筹备

第三步 现场布置

第四步 活动现场

第五步 后续跟进

第一步 整体思路

第一步 在活动开始阶段，要跟高层做好沟通，确定好思路、责任人（谁把控方案、谁做方案、谁执行方案），这些事不在开始说清楚，那一切一开始就会乱套了。

第二步 前期筹备

在活动确定举办，思路及人员分确定到活动开始举办的期间，筹备好活动，把活动涉及的所有细节筹备好。

第三步 现场布置

一般进行到这一步的时候，活动已经进行到了白热化状态了，养兵千日 用兵一时的时候到了，按照我们国家的习惯，基本上活动的前一天都会非常累的做现场布置。

第四步 活动现场

现在就是我们作为提线木偶的操控人了，现场把控的一点小失误都会在前台被放大，因此最好有彩排，提前安排各个区域、环节的人员到位，并担起自己的责任来。

第五步 后续跟进

到了这一步，我们可以松口气了。但是对于整体来说，过去意味着新的开始。

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很多人在策划活动时觉得活动不就是做做策划，然后执行一下吗？实际上并不是的，以下这五个步骤基本上是活动策划的全流程，一起来了解一下吧。

1、调研

对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是——确定活动目的和目标：
即通过此次活动，能够带来什么。

比如说：

带来XX个订单，XX的交易流水等。

当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。

如：

目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。

需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定）

大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。

2、策划

我到底要怎么做？一定要记着策划是策划，执行是执行，在策划的过程当中最好能把各种细节各种突发情况都想到，然后在执行的时候就不要做大的更改了，这样才是真正的策划。

一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：

1、活动目的和目标。

2、活动时间和主题。

3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）

4、活动的推广计划。

5、客服需知。

6、活动成本和产出。

3、筹备

在活动开始之前需要将所有物料准备好，例如文字、图片视频，以及活动当中的引爆点都必须提前准备好。只有这样在执行的时候，在既有的时间点发出既有资源，才不会手忙脚乱。

4、执行

在执行阶段需要关注的是活动的数据，以及用户现在的状态。通过对于数据的监控来保证我们整个活动更好更完整，能高效地运转，从而对我们的活动设置进行微调。

5、复盘

活动结束后，要及时进行复盘。复盘分为四个步骤，回顾你的目标是什么——你的效果达成了什么样子——分析原因是什么，最后总结经验，好的是什么，坏的是什么。

做活动拼的不是创意，拼的不是一次爆红，而是让我们每次策划的活动都能至少达到80分，每一步都稳扎稳打，精细化的运作，积累才能策划出优秀的活动！希望看过这篇文章的你能有所收获~

人对鲜艳的色彩总是特别敏感，所以不妨给自己的门头添加一些颜色，让你的门面在千篇一律中脱颖而出。

红色是具有刺激性的颜色，它能给人以燃烧感和挑逗感，适当的红色可以快速吸引人的注意力。

蓝色一种令人产生遐想的色彩，另一方面，它亦是相当严肃的色彩。这种强烈的色彩，在某种程度上可隐藏其它色彩的缺点，是一种搭配方便的色彩。蓝色的环境使人感到幽雅宁静。

绿色是一种非常灵动的色彩，是自然界中最常见的颜色，可以给人一种清爽的春天的感觉。

灰色一种极为随和的色彩，具有与任何颜色搭配的多样性。我们在展厅设计方面遇到色彩问题时，不妨用灰色调和，灰色可以算是中间色的代表。

白色，反射全部的光线，具有洁净和膨胀感，所以在布置时，如空间较小时，可以白色为主，使空间增加宽敞感。

作为一个活动的总负责人，要有一个整体的时间的进度条，时刻做好一个项目管理的规划和逻辑。一般情况下的活动，策划人会把活动分为活动前即预热活动、活动中执行筹备、活动后。下面的内容按照这个流程来梳理下办科技活动的一些要素：

1、为什么要做活动?

这个是做活动之前要思考的第一个问题：为什么要做这些活动？作为一个科技媒体的一个代表，我有三点答案。

① 第一点，盘活库存，整合资源实现业务的可持续发展，首先在日常的工作当中积累了大量的科技相关的报道：有比较新潮好玩的公司、一些创新性话题的先锋人物，这些传播的要素，需要一个新的方式再传播出去。我们抱着把一个活动做成一个新的产品、一个新的内容的思路来做这个活动。

② 第二点，拓展资源，创造硬核话题，吸引合作伙伴的注意。既然把活动当成产品来打造，一个新活动，就是一个一个新产品，那我们就多一次拓展商业资源的机会。

③ 第三点，为品牌打造新的IP，活动是一次非常好的让受众“看见”我们的机会，“看见”指比如说视觉的传达，活动议题的传达、活动嘉宾的传达等。

2、谁来主导做活动？

第二个问题，要思考谁来主导这场活动？市场导向的活动，有多大程度的自主权和主动权？自身品牌的发声和商业化的传递之间有没有一个平衡？

商业导向的活动，主要是给公司带来更多的商业资源，包括一些怎么赚钱的导向，主动利用这次机会去传递品牌的信息，传递一些品牌升级之后想。

3、活动受众在哪里？

活动的受众到底在哪？受众其实不仅仅只是现场的观众，也不仅仅是品牌的受众，更多包括各个渠道的合作伙伴，包括推广平台，包括场地方，包括媒体资源，包括政府资源等等。

4、时机

最后一个问题，现在是不是最合适的时机去做这件事情？主要从以下几个维度去评估

① 是否有充足的预算和市场预期预算，

② 是否有充足的内容

③ 是否可以请到合适的嘉宾，这一点在外地办活动的时候尤为明显

④ 行业同期的活动是在在什么时间什么地点举办